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英特爾營收與利潤雙下滑,轉型之路陷入困境?

2019-07-31 07:03:52 來源:春鼎偉電聲網 作者:油尖旺區 點擊:254次

     圖六:英特2016年度農業B2B行業獲投輪次分布情況  快消B2B行業  在22起快消B2B獲投事件中共涉及19家快消品B2B電商平臺,英特其主營業務主要是圍繞社區、便利店、終端零售店開展的一站式快速消費品供貨交易平臺,另外也包括快速消費品的垂直品類,比如說酒水、調料、辦公用品等等。

比如盛景網聯,爾營它之所以能夠成功,爾營肯定是因為它在設計每一堂課,每一個內容之前,首先想的是企業當中哪一個人適合來聽這門課,而不僅僅是在想哪一類企業最適合B2B,不要停留在企業對企業,而更多應該是企業家對企業家,商人對商人,這是我們說的第一點。即便是最小單位的B,收雙下夫妻老婆店,也是兩人決策,兩個人也有不同分工。

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利潤B2B的五大本質今天首先跟大家分享的是B2B的五大本質問題。某些企業對化學試劑的需求,轉型之路不太關注省和快,轉型之路但必須要求種類多,也要求質量好,否則質量不好,發生爆炸怎么辦?同一個行業的兩類企業需求往往也不一樣,因為他們背后的商人需求不同。只有有信用期交易,陷入都是含金融的。

英特爾營收與利潤雙下滑,轉型之路陷入困境?

雖然如此,困境也不能沒有網上價格,否則無法實現自動交易,B2B就回到了簡單的信息服務,交易雙方得在網上聊天、見面,效率很低。不但如此,英特只要你貨在倉庫,我還可以給你墊資,先借給你相當于商品價值50%的資金。

英特爾營收與利潤雙下滑,轉型之路陷入困境?

不要和中小企業談快的問題,爾營因為他們有的是時間,但他們往往資金少,而且最缺是商機。

沃爾瑪這樣的企業,收雙下包括比較有規模的阿里巴巴這樣的互聯網企業,收雙下他一定有年度計劃,還有三年戰略,但你千萬不要跟中小企業談三年戰略,很多的老板是這周決定下個禮拜,這個月決定下個月。利潤諸多人士紛紛發布“知乎大V攻略”。

對于知乎平臺而言,轉型之路我們能夠看到,轉型之路知乎也將面臨隨著規模效應疊升而導致的內容價值稀釋、管理困難等等難題,要求知乎平臺具備更高的噪音過濾能力。從魏則西事件的發展路徑來說,陷入我們看到其事件經歷是:魏則西知乎親述,陷入引發知乎平臺用戶討論,爆發巨大影響力,進而引起社會媒體監督跟進報道、百度陷入輿論危機并回應整改反思,最終讓歷經數年、數易其稿的《互聯網廣告管理暫行辦法》得以落地,讓互聯網廣告不再是灰色地帶,開始走上有法可依的正軌。

而這種優質內容的積淀,困境也為其價值付費提供了良好的前提。摘要:英特也正因為知乎用戶的構成結構,英特使其遠離了互聯網的“屌絲用戶群”,具備了客觀、理性、討論的平臺基因,讓其在社交網絡的輿論分布上了占據上游地位,其發聲能夠讓人信服。

作者:大連市
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